Praxiserprobte Logistikberatung für Automotive-Unternehmen, Speditionen und Tier-Supplier. Mit drei Jahrzehnten Führungserfahrung bei DHL und Schenker optimiere ich Ihre Lieferketten, senke nachhaltig Logistikkosten und digitalisiere Ihre Prozesse.
Stahlschmidt Consulting
Ihre Logistik-Probleme kenne ich aus der Führungspraxis:
Als VP Global Sector Head bei DHL und Global Account Manager bei Schenker habe ich über drei Jahrzehnte komplexe Logistiksysteme geführt und transformiert. Meine Expertise basiert nicht auf Theorien, sondern auf bewährten Strategien aus der Konzernpraxis mit messbaren Erfolgen.
Meine Leistungen
Komplexe Probleme. Erprobte Lösungen.
Ihre Lieferketten sind zu teuer, zu langsam oder brechen in kritischen Situationen zusammen? Diese Herausforderungen kenne ich aus jahrzehntelanger Konzernführung.
Strategische Beratung mit bewährten Methoden aus der Konzernpraxis. Von der strukturierten Analyse bis zur messbaren Umsetzung begleite ich komplexe Logistikprojekte für nachhaltige Ergebnisse.
Operative Prozesse optimieren
Abfertigungsprozesse digitalisieren und EDI-Systeme für Großkunden implementieren. Transportnetzwerke und Lagerstrukturen nach bewährten Konzern-Standards straffen.
Kern-Services:
- Clearing Center Optimierung (Abfertigung, Abrechnung, Kundendienst)
- Netzwerkoptimierung für Luft- und Seefracht
- Prozessverbesserung mit strukturierter Analyse und konkreten KPIs
Nutzen: Optimierte Logistikstrukturen senken Kosten nachhaltig und schaffen transparente, automatisierte Abläufe. Strukturierte Analyse führt zu nachweisbarer Kostenreduktion.
Praxis-Fokus: Bewährte Methoden aus der Konzernführung – von operativer Abfertigung bis strategischer Ausrichtung.
Resiliente Lieferketten entwickeln
Lieferkettendesign für komplexe Netzwerke konzipieren und Supplier Management für stabile Partnerschaften aufbauen. Resilienz-Strategien gegen externe Störungen implementieren.
Kern-Services:
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Automotive Tier 1-3 Supplier Management und Großkundenbetreuung
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Lieferabrufsteuerung und Verpackungsoptimierung
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Netzwerkanalyse und Konzeptionierung neuer Lieferketten
Nutzen: Stabile Lieferketten sichern Produktion ab und machen unabhängiger von externen Störungen.
Praxis-Fokus: Expertise aus globaler Automotive-Community mit strategischen Kundenausrichtungen.
Führungskräfte erfolgreich entwickeln
Karriereplanung für Logistikmanager durchführen und Executive Search für Schlüsselpositionen umsetzen. Change Management bei strategischen Transformationen begleiten.
Kern-Services:
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Potenzialanalyse und Entwicklungspfade für Führungskräfte
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Nachfolgeregelung und Wissenstransfer organisieren
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Mentoring Programme und gezieltes Coaching
Nutzen: Erfolgreiche Veränderungsprozesse entstehen durch starke Führung und systematische Begleitung der Transformation.
Praxis-Fokus: Bewährte Leadership-Entwicklung aus der Leitung globaler Key Account Teams.
Systeme vernetzen und automatisieren
Blockchain-Integration für Lieferketten-Transparenz entwickeln und API-Vernetzung für nahtlose Datenströme implementieren. Digitale Transformation systematisch umsetzen.
Kern-Services:
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EV-Logistik Implementierung und innovative Technologielösungen
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Performance Monitoring und adaptive Strategien
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Best Practice Transfer für kontinuierliche Verbesserung
Nutzen: Digitalisierungsdruck erfolgreich bewältigen und zukunftsfähige Strukturen schaffen.
Praxis-Fokus: Innovation aus der Gestaltung der Zukunft der Mobilitätslogistik mit Spitzentechnologien.
Transformationen erfolgreich steuern
Strategieimplementierung bei Umstrukturierungen systematisch begleiten und Stakeholder-Engagement für organisatorische Ziele koordinieren. Wissenstransfer strukturiert organisieren.
Kern-Services:
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Cross-divisionale Zusammenarbeit und funktionsübergreifende Teams
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Gruppenbildungsinitiativen und Mediations-Prozesse
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Implementierungsbegleitung mit kontinuierlicher Erfolgsmessung
Nutzen: Reduzierte Projektrisiken, beschleunigte Umsetzung und nachhaltige Transformation.
Praxis-Fokus: Erfahrung aus der Koordination globaler Organisationen und divisionsübergreifender Ausrichtung.
Zukunftslösungen für Mobilitätswandel
Just-in-Time Optimierung ohne Betriebsunterbrechung implementieren und Elektromobilitäts-Logistik für neue Märkte entwickeln. Branchenspezifische Lösungen maßgeschneidert umsetzen.
Kern-Services:
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Tier 1-3 Supplier Management und strategische Kundenentwicklung
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Innovative Lösungen wie Buyer’s Consolidation und Blockchain-Integration
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Kundenworkshops und branchenspezifische Schulungsprogramme
Nutzen: Wachstumsziele um durchschnittlich 6,5% pro Jahr übertroffen durch gezielte Sektor-Expertise.
Praxis-Fokus: VP Global Sector Head Automotive Erfahrung mit Aufbau globaler Automobil-Communities.
Kontakt
Bereit für Ihre Logistik-Transformation?
Ihre Lieferketten verursachen zu hohe Kosten oder sind anfällig für Störungen? Lassen Sie uns über Ihre konkreten Herausforderungen sprechen.
